提速改革增活力 助推高质量发展 百矿集团“双百行动”综合改革系列报道之二 □王韩辉 许 恩

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百矿集团是全区唯一列入2018~2020年国务院国企改革“双百行动”的地市级直属企业。在“双百企业”改革动员部署大会上,集团公司董事长黄启江如是说:“国企改革的成效不仅仅体现在人员的进出、上下,其要义主要是通过改革,优化企业结构让企业整体搞活机制、激发活力,轻装上阵去创新创业,企业‘三项制度’改革的目的是提升企业竞争力和综合实力,促进高质量发展。”

一年来,百矿集团扎实推进“双百企业”改革步伐,加快推进企业内部“三项制度”改革,建立职工能上能下、管理人员能进能出、收入能增能减的“三能”机制,进一步激发企业活力和内生动力,提高人力资源管理效率和企业核心竞争力。共出台了18个企业管控制度,编制修订集团公司违规经营投资责任追究具体实施办法、闭环管理实施办法、总裁班子议事规则等10余项办法,建立“人、财、物、产、供、销、基建、项目”等经营管理闭环管理流程,健全完善集团管控体博雅棋牌平台系建设,进一步强化企业制度建设和集团管控管理能力。

推进劳动用工制度改革实现职工能进能出

结合企业改革目标、发展战略及年度生产经营目标需要,按照“总额控制、以能定岗、易岗易薪,按劳分配、优劳优酬”的“双百企业”改革指导思想,全面优化劳动用工,实行工资总额与劳动生产率、生产效益联动机制。今年以来,该集团下属的煤业公司、铝业公司、电力公司、锰业公司、矿机公司及直属部门共精简岗位1811人,其中管理岗位514人,一线人员729人,二线人员568人。

有效分流冗员,实行末位淘汰。根据新出台的绩效考核办法来明确职工胜任岗位要求的认定标准。一方面,集团直属职能部门定位设置及组织架构重新优化,另一方面,充分下放用人权,在对二级以下公司实施内控管理能力评价的基础上,由公司自主选人用人。其次是通过转岗、待岗、培训等多种途径,促进企业富余人员分流安置,盘活人力资源存量,提高人力资源使用效率。今年以来,经定岗定员后分流安置人员共867人。

强化培训工作,提升职工素质。结合“双百企业”改革工作加大开展职工培训力度,不断深化职工教育培训体系改革,优化职工知识结构,形成多层次、多渠道、全方位、大规模职工教育培训工作新格局。今年以来,共开展各类培训65期5029人次,培训内容涉及中高层行动学习培训、管理人员业务能力提升培训、通用技能提升培训、企业文化培训、三项岗位人员培训、班长培训等。

强化全员岗位绩效管理实现职工能上能下

为积极推进“双百企业”改革,提高各岗位人员业务素质和工作效率,推进以岗位管理为基础的职业发展通道建设,建立以满足企业重要事业建设需要为导向的干部任职资格管理机制,不断提高干部队伍职业化素质。

(责任编辑:博雅棋牌大厅)

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